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培训,积蓄冲刺的力量

日期:2012-07-31

      2012年是公司新五年规划的第三年,公司将今年定位于快速发展的“调整之年”,将从整体上设定更高的经营管理目标,并通过一系列的调整工作来大力推动公司的发展,另一方面,公司也希望全体员工积极顺应公司的调整,公司将通过对员工的培训与开发,提高员工的工作技能、知识层次和综合素质,从整体上优化公司人才结构,培养能够顺应公司发展目标需求的高质量人才,增强公司的凝聚力和综合竞争力以此来顺应公司的发展。

    为了使培训方案具有针对性和可操作性,在确定培训方案前,通过对各部门经理、主管、员工进行培训需求调查与沟通,公司将7月份定为培训月。7月14日至28日分别对总部各部门及各分公司进行了内部运营流程培训,参加培训的有:公司市内零售部、外埠零售部、市场部、信息部、财务部、物流部、行政部,各分公司的销售部门、行政部和物流部。

    此次培训的主要内容包括公司内部营运流程新规定及案例分析、各系统内部运营操作流程培训、产品知识及销售技巧、财务知识、行政人事流程培训等与员工平时工作息息相关的重要信息。培训讲师总结工作中常见的问题,根据各分公司的具体情况,有针对性的编制培训教材,以独特的讲解方式把较为平淡的各类制度和流程讲解得生动有趣,同时,培训打破了“教与学”的传统灌输方式,采用互动交流和实际案例的方法,使员工更好更直接的掌握了相关的知识。课堂上,大家都表现得非常积极,一起沟通平时碰到的问题和时效的管理,讨论场面热闹非凡。

    此次培训共进行了14次集中面授,培训人数达260余人。公司领导非常重视,投入了大量的人力和物力,也取得了较大的成效,强化了学习型组织的企业文化理念;同时本次培训也得到了各部门经理和分公司经理的大力支持,正是在大家的共同努力下,使得本次培训任务顺利完成。

    为了以后更有针对性的开展培训课程,大家也纷纷提出了自己的感想及建议,为制定符合公司发展方向和要求的培训计划奠定了基础,公司将继续采取符合实际的培训方式,坚持不懈地优化员工培训,为公司战略目标的实现提供有力的人才保证。

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